Wzrost znaczenia informatyki we współczesnej działalności gospodarczej, wzrost oczekiwań Klientów i wzrost konkurencji, wymusza zmiany. Przedsiębiorstwa walczące o pozycję lidera poszukują partnerów, którzy zaoferują im więcej niż tradycyjne firmy doradcze lub wdrożeniowe. Liderzy potrzebują partnerów, którzy łączą kompleksową wiedzę technologiczną z doświadczeniem biznesowym, informatycznym oraz doradczym. Firmy takie w żargonie nazywa się integratorami wiedzy – popyt na usługi tego typu rośnie wśród doświadczonych Klientów tradycyjnego rynku IT. Prawdziwy integrator wiedzy, to firma, która potrafi spojrzeć na biznes Klienta z odpowiedniej perspektywy, zrozumieć jego potrzeby oraz, poprzez swoje innowacyjne podejście do badanego problemu, ułatwić mu osiągnięcie zamierzonych celów biznesowych, dobierając właściwe narzędzia i technologie, a co najważniejsze  skutecznie je implementując w organizacji Klienta.

Prawdziwy integrator wiedzy musi być aktywny i elastyczny, na bieżąco monitorować zmiany rynkowe i oceniać ich potencjalny wpływ na działalność Klientów. Oprócz działalności zewnętrznej – rynkowej, poddaje on również ciągłej analizie sytuację panującą we wnętrzu wspieranej organizacji, w razie potrzeby zmieniając swój sposób działania.

Wsparcie biznesowe oferowane w ramach SBI przez CUBE, kierowane jest do dużych organizacji, konsultanci SBI budowali zwoje doświadczenie realizując strategiczne wdrożenia dla telekomów, pracując dla firm działających na rynku utilities, oraz firm z sektora bankowo-finansowego.

Produkty /obszary specjalizacji:

• Analiza biznesowa – określenie celów rozwiązania, opracowanie modelu, budowa architektury logicznej, uzgodnienie koncepcji rozwiązania w kontekście korporacyjnej strategii systemów IT, wsparcie przy opracowaniu wymagań biznesowych Klienta (BUS).
• Analiza systemowa – dekompozycja wym. biznesowych na funkcje systemu, budowania specyfikacji rozwiązania, weryfikacja formalna dokumentów LLD, oraz weryfikacja zgodności opisów wymagań zawartych w dokumentach referencyjnych z przyjętymi standardami (BPMN, UML).
• Implementacja  biznesowa – faza projektu, którego celem jest  optymalna i skuteczna walidacja wdrażanej technologii w organizacji Klienta. Ważnym warunkiem są biznesowe miary sukcesu wdrożenia KPI (Key Performance Indicators) określane na etapie analizy biznesowej.
• Testy – przygotowanie strategii, szacowanie pracochłonności, tworzenie szczegółowego planu, oraz przygotowanie scenariuszy testowych; przeprowadzenie testów systemowych oraz integracyjnych, wsparcie podczas UAT (User Acceptance Testing).
• Szkolenia– identyfikacja potrzeb szkoleniowych Klienta, przygotowanie szkoleń e-learning, prowadzenie szkoleń stacjonarnych, audyt prowadzenie szkoleń.

Dodatkową korzyścią współpracy z SBI CUBE jest uniknięcie konieczności utrzymywania przez  Klientów własnych służb IT odpowiedzialnych za poszczególne fazy projektów, obniżenie kosztów  z zachowaniem pełniej kontroli nad procesem.

Kolejnym atutem jest nieograniczony transfer wiedzy do organizacji Klienta.

Modele pracy:

• Fixed Scope / Fixed Price – realizowany  w oparciu o biznesowe miary sukcesu, także w modelu SF.
• T&M – polegający na angażowaniu konsultantów  SBI do poszczególnych zadań definiowanych przez Klienta na etapie zamówienia.